Sebuah proyek dapat memiliki pasar yang besar.

Pelanggan mungkin benar-benar membutuhkan produk atau layanan yang ditawarkan.

Financial model mungkin menunjukkan NPV positif dan IRR yang menarik.

Investor mungkin siap menyediakan modal.

Namun, sebelum proyek dapat dikatakan layak untuk dieksekusi, masih terdapat satu pertanyaan fundamental:

Apakah proyek tersebut benar-benar dapat dibangun, dikembangkan, dan dioperasikan secara teknis dengan sumber daya yang tersedia?

Pertanyaan ini sering kali menjadi pembatas antara investment opportunity dan investment reality.

Sebuah proyek mungkin terlihat sangat menarik dari sisi komersial.

Namun jika teknologi yang digunakan belum terbukti, kapasitas terlalu besar, lokasi tidak mendukung, infrastruktur tidak memadai, atau biaya konstruksi jauh lebih tinggi dari estimasi, maka proyek tersebut dapat menghadapi masalah serius ketika memasuki tahap implementasi.

Inilah alasan mengapa Technical Feasibility Study menjadi bagian penting dalam proses studi kelayakan.

Technical feasibility bertujuan untuk mengevaluasi apakah sebuah proyek dapat diwujudkan secara teknis dengan menggunakan:

• Teknologi yang tersedia.
• Kapasitas yang sesuai.
• Lokasi yang tepat.
• Infrastruktur yang memadai.
• Sumber daya manusia yang kompeten.
• Peralatan yang diperlukan.
• Sistem operasional yang realistis.
• Estimasi biaya yang dapat dipertanggungjawabkan.

Dengan kata lain, technical feasibility menjawab pertanyaan:

“Can we actually build it, operate it, and scale it?”

Bukan hanya:

“Is there a market for it?”

atau:

“Will it make money?”

Karena sebuah proyek hanya dapat menghasilkan return jika proyek tersebut benar-benar dapat dibangun dan beroperasi sesuai dengan asumsi yang digunakan dalam financial model.

---

1. Technical Feasibility sebagai Jembatan antara Ide dan Eksekusi

Setiap proyek biasanya dimulai dari sebuah konsep.

Konsep tersebut kemudian diterjemahkan menjadi:

Business Opportunity

↓

Project Concept

↓

Technical Design

↓

Construction

↓

Operation

↓

Revenue Generation

Technical feasibility berada di tengah proses tersebut.

Ia memastikan bahwa konsep bisnis dapat diterjemahkan menjadi sistem yang nyata.

Misalnya perusahaan ingin membangun fasilitas produksi baru.

Pertanyaan teknisnya bukan hanya:

“Apakah produk tersebut laku?”

Tetapi:

• Berapa kapasitas produksi yang dibutuhkan?
• Mesin apa yang digunakan?
• Berapa luas fasilitas?
• Bagaimana layout pabrik?
• Berapa kebutuhan listrik?
• Berapa kebutuhan air?
• Bagaimana sistem logistik?
• Bagaimana penyimpanan bahan baku?
• Bagaimana pengelolaan limbah?
• Apakah teknologi tersebut tersedia?
• Apakah vendor mampu memasok mesin?
• Apakah tenaga ahli tersedia?

Semua pertanyaan tersebut akan memengaruhi:

CAPEX

OPEX

Project Schedule

Operational Risk

dan akhirnya:

Financial Feasibility.

---

2. Mengapa Proyek yang Layak Secara Finansial Bisa Gagal Secara Teknis?

Financial model biasanya dibangun berdasarkan sejumlah asumsi.

Misalnya:

Kapasitas produksi:

1 juta unit per tahun.

Utilization:

80%.

Revenue:

Rp200 miliar per tahun.

Namun technical analysis menemukan bahwa:

Kapasitas realistis:

600.000 unit per tahun.

Maka financial projection harus direvisi.

Artinya:

Technical Feasibility

mempengaruhi:

Production Capacity

yang memengaruhi:

Revenue

yang memengaruhi:

Cash Flow

yang memengaruhi:

NPV dan IRR.

Dengan demikian, technical feasibility bukan sekadar analisis engineering.

Ia merupakan bagian penting dari investment appraisal.

---

3. Project Scope: Mendefinisikan Apa yang Sebenarnya Akan Dibangun

Langkah pertama dalam technical feasibility adalah mendefinisikan project scope.

Scope harus menjawab:

• Apa yang akan dibangun?
• Berapa kapasitasnya?
• Di mana lokasinya?
• Apa fungsi fasilitas?
• Apa output yang dihasilkan?
• Siapa pengguna akhir?
• Apa batasan proyek?

Project scope yang tidak jelas dapat menyebabkan:

Scope Creep

yaitu bertambahnya kebutuhan proyek di tengah perjalanan.

Dampaknya:

• CAPEX meningkat.
• Waktu pembangunan bertambah.
• Kompleksitas meningkat.
• Risiko meningkat.

Karena itu, technical feasibility harus memberikan batas yang jelas terhadap proyek.

---

4. Technology Assessment: Apakah Teknologi yang Dipilih Sudah Tepat?

Teknologi merupakan salah satu keputusan paling strategis dalam proyek.

Pilihan teknologi memengaruhi:

• CAPEX.
• OPEX.
• Kapasitas.
• Produktivitas.
• Kualitas.
• Maintenance.
• Energy consumption.
• Scalability.

Namun teknologi terbaru tidak selalu menjadi pilihan terbaik.

Teknologi yang lebih mahal mungkin memiliki efisiensi lebih tinggi.

Tetapi jika kebutuhan pasar belum cukup besar, investasi tersebut mungkin tidak ekonomis.

Sebaliknya, teknologi yang lebih sederhana mungkin lebih sesuai jika:

• Biaya rendah.
• Mudah dioperasikan.
• Spare parts tersedia.
• Teknologi telah terbukti.

Karena itu, pemilihan teknologi harus mempertimbangkan:

Technical Performance

dan

Economic Viability.

---

5. Proven Technology vs Emerging Technology

Dalam evaluasi teknis, teknologi dapat dikategorikan menjadi:

Proven Technology

Teknologi telah digunakan secara luas.

Risiko implementasi relatif lebih rendah.

Emerging Technology

Teknologi masih berkembang.

Potensi efisiensi tinggi.

Namun risiko implementasi juga lebih besar.

First-of-a-Kind Technology

Teknologi belum memiliki banyak referensi implementasi.

Potensi keuntungan besar.

Namun risiko teknis dan finansial juga tinggi.

Investor harus memahami bahwa:

Higher Innovation

sering kali berarti:

Higher Execution Risk.

Karena itu, technical feasibility harus mengevaluasi tingkat kematangan teknologi.

---

6. Technology Readiness Level

Salah satu pendekatan yang dapat digunakan adalah melihat tingkat kesiapan teknologi.

Pertanyaan yang perlu dijawab:

• Apakah teknologi telah digunakan secara komersial?
• Apakah teknologi telah diuji?
• Apakah terdapat reference project?
• Berapa lama teknologi telah beroperasi?
• Apakah vendor memiliki track record?
• Apakah spare parts tersedia?

Semakin matang teknologi, semakin rendah risiko implementasi.

Namun teknologi yang belum matang bukan berarti tidak layak.

Risikonya hanya perlu dihitung secara lebih konservatif.

---

7. Capacity Planning: Menentukan Kapasitas yang Tepat

Kapasitas terlalu kecil dapat menyebabkan:

• Kehilangan peluang pasar.
• Biaya unit tinggi.
• Tidak mencapai economies of scale.

Namun kapasitas terlalu besar juga berbahaya.

Akibatnya:

• Utilization rendah.
• Fixed cost per unit tinggi.
• Cash flow tidak optimal.
• Asset underutilization.

Karena itu, capacity planning harus dikaitkan dengan market feasibility.

Misalnya:

Demand forecast:

500.000 unit per tahun.

Perusahaan membangun kapasitas:

1 juta unit.

Maka kapasitas hanya terutilisasi 50%.

Jika CAPEX sangat besar, proyek mungkin tidak efisien.

Pendekatan yang lebih fleksibel dapat berupa:

Phase 1:

500.000 unit.

Phase 2:

Ekspansi menjadi 1 juta unit ketika demand meningkat.

Pendekatan ini dapat mengurangi:

Initial Capital Risk.

---

8. Location Analysis: Lokasi Bukan Sekadar Harga Tanah

Lokasi proyek memiliki pengaruh besar terhadap:

• CAPEX.
• OPEX.
• Logistik.
• Tenaga kerja.
• Akses pasar.
• Infrastruktur.
• Utilitas.
• Risiko operasional.

Analisis lokasi harus mempertimbangkan:

Market Proximity

Seberapa dekat dengan pelanggan?

Supplier Proximity

Seberapa dekat dengan pemasok?

Transportation

Bagaimana akses jalan, pelabuhan, atau transportasi lainnya?

Utilities

Apakah listrik dan air tersedia?

Labor

Apakah tenaga kerja tersedia?

Regulatory

Bagaimana status perizinan?

Expansion

Apakah lokasi memungkinkan ekspansi?

Lokasi termurah belum tentu lokasi terbaik.

Yang harus dicari adalah:

Optimal Total Cost of Ownership.

---

9. Site Selection: Mengapa Lokasi Harus Dinilai Secara Objektif?

Pemilihan lokasi sebaiknya tidak berdasarkan intuisi semata.

Setiap lokasi dapat diberi skor berdasarkan:

• Cost.
• Accessibility.
• Infrastructure.
• Labor.
• Utilities.
• Logistics.
• Regulation.
• Expansion potential.

Misalnya:

Kriteria	Bobot	Lokasi A	Lokasi B
Infrastruktur	25%	80	90
Logistik	20%	85	75
Tenaga kerja	15%	80	70
Utilitas	15%	90	80
Biaya	15%	70	85
Ekspansi	10%	90	60

Pendekatan seperti ini membantu manajemen mengambil keputusan secara lebih objektif.

---

10. Infrastructure Feasibility: Apakah Infrastruktur Mendukung?

Sebuah proyek tidak dapat berjalan tanpa infrastruktur yang memadai.

Tergantung jenis proyek, kebutuhan dapat mencakup:

• Jalan.
• Listrik.
• Air.
• Gas.
• Telekomunikasi.
• Internet.
• Drainase.
• Waste management.

Masalah infrastruktur dapat menyebabkan:

• Project delay.
• Additional CAPEX.
• Higher OPEX.
• Operational disruption.

Karena itu, technical feasibility harus mengevaluasi:

Existing Infrastructure

dan

Required Infrastructure.

Selisih antara keduanya disebut:

Infrastructure Gap.

Gap tersebut harus dihitung dalam CAPEX.

---

11. Utility Requirement: Listrik, Air, Energi, dan Utilitas Lainnya

Kebutuhan utilitas sering kali terlihat sederhana.

Namun dalam proyek berskala besar, kebutuhan utilitas dapat menjadi faktor kritis.

Misalnya proyek membutuhkan:

10 MW listrik.

Namun jaringan lokal hanya mampu menyediakan:

5 MW.

Maka perusahaan membutuhkan:

• Additional infrastructure.
• Backup power.
• New connection.
• Alternative energy source.

Semua kebutuhan tersebut memengaruhi:

CAPEX

dan

OPEX.

Karena itu, utility analysis harus dilakukan sejak awal.

---

12. Production Process: Bagaimana Produk Dihasilkan?

Technical feasibility harus menjelaskan proses produksi secara jelas.

Contohnya:

Raw Material

↓

Processing

↓

Quality Control

↓

Packaging

↓

Storage

↓

Distribution

Setiap tahap harus dianalisis:

• Capacity.
• Equipment.
• Manpower.
• Energy.
• Waste.
• Bottleneck.

Tujuannya adalah memastikan proses dapat berjalan sesuai kapasitas yang direncanakan.

---

13. Bottleneck Analysis: Di Mana Kapasitas Akan Terhambat?

Sebuah sistem produksi memiliki banyak tahapan.

Namun kapasitas total biasanya ditentukan oleh tahap yang paling lambat.

Misalnya:

Tahap A:

1.000 unit/jam.

Tahap B:

700 unit/jam.

Tahap C:

900 unit/jam.

Maka kapasitas sistem hanya:

700 unit/jam.

Tahap B menjadi:

Bottleneck.

Jika bottleneck tidak diidentifikasi sejak awal, kapasitas produksi yang diproyeksikan dapat terlalu tinggi.

Akibatnya:

Revenue projection menjadi tidak realistis.

---

14. Equipment Selection: Memilih Peralatan yang Tepat

Pemilihan mesin dan peralatan harus mempertimbangkan:

• Capacity.
• Efficiency.
• Reliability.
• Maintenance.
• Energy consumption.
• Spare parts.
• Vendor support.
• Equipment lifetime.

Harga pembelian bukan satu-satunya pertimbangan.

Mesin murah dapat memiliki:

• Downtime tinggi.
• Maintenance mahal.
• Konsumsi energi tinggi.

Sementara mesin lebih mahal dapat memiliki:

• Productivity tinggi.
• Downtime rendah.
• Umur panjang.

Karena itu, analisis harus menggunakan:

Total Cost of Ownership.

---

15. CAPEX Estimation: Berapa Biaya Membangun Proyek?

Technical feasibility menjadi salah satu sumber utama estimasi CAPEX.

Komponen CAPEX dapat mencakup:

• Land.
• Civil works.
• Building.
• Machinery.
• Equipment.
• Utilities.
• Installation.
• Engineering.
• Commissioning.
• Contingency.

Estimasi yang terlalu rendah dapat menyebabkan:

Cost Overrun.

Sebaliknya, estimasi terlalu tinggi dapat membuat proyek terlihat tidak layak.

Karena itu, estimasi CAPEX harus memiliki basis yang jelas.

---

16. Contingency: Mengantisipasi Ketidakpastian

Tidak semua biaya dapat diprediksi secara sempurna.

Karena itu, proyek biasanya membutuhkan:

Contingency Allowance.

Contingency dapat digunakan untuk mengantisipasi:

• Design changes.
• Price escalation.
• Unexpected site conditions.
• Additional engineering.
• Construction risk.

Namun contingency tidak boleh digunakan untuk menutupi:

Poor Planning.

Contingency harus memiliki dasar risiko yang jelas.

---

17. Project Schedule: Berapa Lama Proyek Dibangun?

Waktu memiliki nilai ekonomi.

Jika proyek terlambat:

Revenue tertunda.

↓

Cash flow tertunda.

↓

Interest cost meningkat.

↓

NPV menurun.

Karena itu, project schedule harus menjadi bagian dari technical feasibility.

Tahapan dapat meliputi:

Design

↓

Permitting

↓

Procurement

↓

Construction

↓

Installation

↓

Commissioning

↓

Commercial Operation Date

Setiap keterlambatan dapat memiliki konsekuensi finansial.

---

18. Construction Risk: Risiko dalam Tahap Pembangunan

Risiko konstruksi dapat berasal dari:

• Material shortage.
• Contractor performance.
• Weather.
• Design changes.
• Labor issues.
• Equipment delay.
• Regulatory approval.

Karena itu, proyek membutuhkan:

Risk Register.

Setiap risiko harus dinilai berdasarkan:

• Probability.
• Impact.
• Mitigation.

Dengan demikian, technical feasibility tidak hanya melihat:

“Can it be built?”

Tetapi juga:

“What can prevent us from building it on time and on budget?”

---

19. Supply Chain Feasibility: Apakah Bahan Baku Tersedia?

Proyek dapat memiliki teknologi terbaik.

Namun jika bahan baku tidak tersedia, operasi akan terganggu.

Analisis supply chain harus melihat:

• Supplier availability.
• Supplier concentration.
• Lead time.
• Price volatility.
• Import dependency.
• Transportation.
• Storage.

Ketergantungan pada satu pemasok dapat menciptakan:

Supply Concentration Risk.

Solusinya dapat berupa:

• Multiple suppliers.
• Long-term contracts.
• Strategic inventory.

---

20. Human Resources: Apakah Tenaga Ahli Tersedia?

Teknologi tidak dapat berjalan tanpa manusia.

Technical feasibility harus mempertimbangkan:

• Number of employees.
• Skill requirements.
• Training.
• Availability.
• Labor cost.

Jika proyek membutuhkan 100 teknisi khusus tetapi wilayah hanya memiliki 20 tenaga yang memenuhi syarat, perusahaan harus membuat strategi.

Misalnya:

• Relocation.
• Recruitment.
• Training.
• Partnership.

Ketersediaan tenaga kerja merupakan bagian dari technical execution risk.

---

21. Operational Readiness: Setelah Dibangun, Apakah Bisa Beroperasi?

Proyek tidak selesai ketika konstruksi selesai.

Masih ada tahap:

Commissioning

Testing

Ramp-Up

Stabilization

Fase ini sangat penting.

Banyak proyek mengalami masalah ketika fasilitas sudah selesai tetapi belum mampu mencapai kapasitas desain.

Misalnya:

Design capacity:

100%.

Year 1 actual:

50%.

Year 2:

70%.

Year 3:

85%.

Financial model harus mempertimbangkan:

Ramp-Up Period.

Asumsi bahwa proyek langsung mencapai kapasitas penuh sering kali terlalu optimistis.

---

22. Scalability: Apakah Proyek Dapat Berkembang?

Technical feasibility juga harus mempertimbangkan masa depan.

Jika demand meningkat:

Apakah kapasitas dapat ditambah?

Apakah lahan cukup?

Apakah utilitas cukup?

Apakah sistem dapat diperluas?

Proyek yang scalable dapat memberikan fleksibilitas lebih besar.

Misalnya:

Phase 1:

50.000 unit.

Phase 2:

100.000 unit.

Phase 3:

200.000 unit.

Model modular seperti ini dapat mengurangi risiko investasi awal.

---

23. Reliability dan Maintenance

Sebuah proyek tidak hanya membutuhkan mesin yang mampu bekerja.

Mesin harus mampu bekerja:

Consistently.

Analisis reliability harus mempertimbangkan:

• Downtime.
• Preventive maintenance.
• Spare parts.
• Mean Time Between Failures.
• Maintenance cost.

Downtime dapat menyebabkan:

• Production loss.
• Revenue loss.
• Customer dissatisfaction.

Karena itu, reliability harus masuk dalam financial model.

---

24. Technical Risk dan Financial Risk Saling Berhubungan

Misalnya:

Mesin baru memiliki risiko downtime 20%.

Jika downtime meningkat:

Production ↓

↓

Sales ↓

↓

Revenue ↓

↓

Cash Flow ↓

↓

NPV ↓

Artinya, technical risk akhirnya menjadi financial risk.

Inilah mengapa jasa pembuatan studi kelayakan yang komprehensif harus menghubungkan aspek engineering dengan financial model.

---

25. Technical Feasibility dan Financial Feasibility Harus Terintegrasi

Keduanya tidak boleh dianalisis secara terpisah.

Technical feasibility menentukan:

• CAPEX.
• Capacity.
• OPEX.
• Timeline.
• Ramp-up.

Financial feasibility menggunakan data tersebut untuk menghitung:

• Revenue.
• Cash flow.
• NPV.
• IRR.
• Payback.

Hubungannya:

Technical Assumptions

↓

Operational Assumptions

↓

Financial Model

↓

Investment Decision

Jika technical assumptions berubah, financial model juga harus diperbarui.

---

26. Technical Feasibility sebagai Filter Risiko Eksekusi

Sebuah proyek mungkin:

Market Feasible

dan

Financially Feasible.

Namun belum tentu:

Technically Feasible.

Contohnya:

Pasar tersedia.

Revenue menarik.

IRR tinggi.

Tetapi:

Teknologi belum matang.

Infrastruktur belum tersedia.

Vendor tidak memiliki pengalaman.

CAPEX belum dapat dipastikan.

Maka proyek masih memiliki:

Execution Risk.

Technical feasibility membantu investor memahami risiko tersebut sebelum modal dikomitmenkan.

---

27. Apa Saja Output Technical Feasibility Study?

Technical feasibility yang komprehensif dapat menghasilkan:

Project Scope

Definisi proyek.

Technology Assessment

Evaluasi teknologi.

Capacity Analysis

Penentuan kapasitas.

Site Analysis

Evaluasi lokasi.

Infrastructure Assessment

Evaluasi infrastruktur.

Utility Analysis

Kebutuhan utilitas.

Process Design

Alur proses.

Equipment Selection

Pemilihan peralatan.

CAPEX Estimate

Estimasi investasi.

OPEX Estimate

Estimasi biaya operasi.

Project Schedule

Timeline implementasi.

Construction Plan

Rencana pembangunan.

Operational Plan

Rencana operasi.

Supply Chain Analysis

Evaluasi bahan baku dan pemasok.

Human Resource Requirement

Kebutuhan tenaga kerja.

Technical Risk Assessment

Evaluasi risiko teknis.

Output tersebut kemudian digunakan sebagai input untuk financial model dan investment decision.

---

28. Bagaimana Konsultan Profesional Menilai Technical Feasibility?

Pendekatan profesional tidak hanya melihat apakah proyek “bisa dibangun”.

Analisis harus melihat:

Technical Viability

Economic Viability

Operational Viability

Execution Risk

Sebuah teknologi mungkin secara teknis sangat baik.

Namun terlalu mahal.

Maka tidak ekonomis.

Sebuah lokasi mungkin murah.

Namun infrastruktur buruk.

Maka tidak operasional.

Sebuah mesin mungkin sangat efisien.

Namun spare parts sulit diperoleh.

Maka risiko downtime tinggi.

Karena itu, technical feasibility harus melihat proyek secara menyeluruh.

---

29. Technical Feasibility dalam Kerangka Studi Kelayakan Internasional

Dalam pendekatan konsultasi profesional, technical feasibility idealnya terintegrasi dengan beberapa disiplin.

Market Feasibility

Apakah ada permintaan?

Technical Feasibility

Apakah proyek dapat dibangun?

Operational Feasibility

Apakah proyek dapat dijalankan?

Financial Feasibility

Apakah proyek menghasilkan nilai?

Legal Feasibility

Apakah proyek dapat dijalankan secara legal?

Environmental Feasibility

Apakah dampak lingkungan dapat dikelola?

Risk Assessment

Apa risiko terbesar?

Kemudian seluruh analisis tersebut digabungkan menjadi:

Investment Decision Framework.

---

30. Kesimpulan: Proyek yang Layak Harus Bisa Dibangun, Bukan Hanya Bisa Dijual

Dalam dunia investasi, terdapat perbedaan besar antara:

Good Idea

dan

Executable Project.

Sebuah proyek dapat memiliki peluang pasar yang besar.

Namun tanpa teknologi yang tepat, kapasitas yang realistis, lokasi yang mendukung, infrastruktur yang memadai, tenaga ahli yang tersedia, serta biaya pembangunan yang dapat dikendalikan, proyek tersebut tetap memiliki risiko tinggi.

Technical feasibility membantu menjawab pertanyaan fundamental:

Apakah proyek dapat dibangun?

Apakah proyek dapat beroperasi?

Apakah teknologi yang dipilih sudah tepat?

Apakah kapasitas sesuai dengan permintaan?

Apakah lokasi mendukung?

Apakah infrastruktur tersedia?

Berapa biaya pembangunan yang realistis?

Berapa lama proyek dapat diselesaikan?

Apa risiko teknis terbesar?

Dan apakah seluruh asumsi teknis tersebut dapat mendukung financial model?

Pada akhirnya, sebuah proyek yang layak harus memenuhi tiga kondisi utama:

Pasarnya ada.

Proyeknya dapat dibangun dan dioperasikan.

Investasinya menghasilkan nilai ekonomi yang memadai.

Karena itu, studi kelayakan yang berkualitas tidak boleh hanya fokus pada angka keuntungan.

Sebuah studi kelayakan yang profesional harus mampu menghubungkan:

Market

↓

Technology

↓

Operations

↓

Financials

↓

Risk

↓

Investment Decision

Bagi perusahaan yang sedang merencanakan investasi baru, ekspansi bisnis, pembangunan fasilitas, pengembangan industri, proyek properti, manufaktur, maupun proyek strategis lainnya, menggunakan jasa pembuatan studi kelayakan dapat membantu memastikan bahwa keputusan investasi tidak hanya didasarkan pada potensi pasar dan proyeksi keuntungan, tetapi juga pada kemampuan proyek untuk benar-benar diwujudkan secara teknis.

Karena dalam investasi profesional:

A project is not feasible because it looks profitable on paper.

A project is feasible when the market opportunity, technical execution, operational capability, financial return, and risk profile are aligned.

Dan technical feasibility memiliki satu tujuan utama:

Mengubah sebuah konsep investasi menjadi gambaran yang realistis tentang bagaimana proyek tersebut benar-benar dapat dibangun, dioperasikan, dikembangkan, dan menghasilkan nilai.

Sebab pada akhirnya, investor tidak hanya berinvestasi pada sebuah ide.

Investor berinvestasi pada:

Kemampuan proyek untuk dieksekusi.

Kemampuan proyek untuk beroperasi.

Kemampuan proyek untuk bertahan.

Dan kemampuan proyek untuk menghasilkan long-term economic value.